2025年8月28日13時(shí)，吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目核心裝置——新建120萬噸/年乙烯裝置裂解爐投油;8月30日10時(shí)30分，碳二加氫反應(yīng)系統(tǒng)調(diào)整合格;8月31日19時(shí)，產(chǎn)出合格乙烯產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)一次開車成功。

　　至此，吉林石化乙烯總產(chǎn)能躍升至190萬噸/年，躋身全國(guó)先進(jìn)行列。

　　作為吉林石化公司化工產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，新建120萬噸/年乙烯裝置由中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司(SEI)工程總承包(EPC)，中國(guó)石化第十建設(shè)有限公司施工建設(shè)，總投資41.77億元(含稅)，占地面積11.9萬平方米;采用國(guó)產(chǎn)CBL裂解技術(shù)與LECT分離技術(shù)，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率高達(dá)96%，關(guān)鍵核心設(shè)備實(shí)現(xiàn)100%自主可控，綜合能耗等技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，為大型乙烯技術(shù)自主化提供了“可復(fù)制、可推廣”的實(shí)踐范本。同時(shí)，裝置環(huán)保設(shè)計(jì)指標(biāo)全面高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，兼顧生態(tài)環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

　　裝置投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)聚合級(jí)乙烯120萬噸、聚合級(jí)丙烯58.7萬噸，同時(shí)副產(chǎn)裂解碳四、加氫汽油、乙炔、氫氣等20多種化工原料、產(chǎn)品和半成品，保障公司下游聚乙烯、丙烯腈、ABS等裝置生產(chǎn);“減油增化”“減油增特”成效顯著，將有力帶動(dòng)下游高端材料、有機(jī)化工等產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，為區(qū)域培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能、搶占石化產(chǎn)業(yè)新賽道奠定基礎(chǔ)。

　　裝置于2022年11月12日樁基開工，2023年4月1日土建開工，2024年11月30日機(jī)械竣工，2025年4月30日中間交接，2025年8月31日一次開車成功，全程彰顯了“吉化速度”。

　　建設(shè)過程中，吉林石化堅(jiān)持以系統(tǒng)思維強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“3+1+3”架構(gòu)體系，推動(dòng)管理決策、資源調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行有機(jī)銜接;堅(jiān)持以精益思想強(qiáng)化過程把控，突出“六大控制”“六化”建設(shè)等核心目標(biāo)要求，以《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為項(xiàng)目運(yùn)行管理總綱要，明確《項(xiàng)目總體部署》的指導(dǎo)性地位，實(shí)施A、B、C分級(jí)分類管控，以會(huì)戰(zhàn)機(jī)制保證施工節(jié)點(diǎn)、保障整體節(jié)奏。項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“模塊化施工+數(shù)字化交付”模式，攻克多項(xiàng)行業(yè)難題：成功完成急冷水塔、乙烯塔、丙烯塔等大型設(shè)備的超限運(yùn)輸與精準(zhǔn)吊裝，創(chuàng)造極寒天氣下5臺(tái)千噸級(jí)大塔“37天5吊”、16臺(tái)超限塔“55天16吊”的行業(yè)紀(jì)錄，裂解爐安裝周期較行業(yè)平均水平壓縮3個(gè)月。累計(jì)完成樁基4241根、混凝土澆筑5.3萬立方米、工藝管道焊口147萬吋、鋼結(jié)構(gòu)2.6萬噸;安裝工藝設(shè)備559臺(tái)(套)、敷設(shè)電氣電纜645.2公里、儀表電纜1442.7公里，安裝電氣設(shè)備772臺(tái)(套)、儀表設(shè)備10246臺(tái)(套)。

　　投產(chǎn)過程中，吉林石化堅(jiān)持“公司統(tǒng)一指揮、屬地分兵把口、專業(yè)有效管控、系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)”總體思路，落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)、全面受控、合規(guī)先行”工作要求，成立公司級(jí)指揮部，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，保證“開得起、穩(wěn)得住、長(zhǎng)周期、出效益”。建立日例會(huì)、周例會(huì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)班組、進(jìn)一線、包區(qū)域，層層壓實(shí)責(zé)任，逐級(jí)傳遞壓力。牢固樹立“一盤棋”思想，遵循“八個(gè)堅(jiān)持”原則，嚴(yán)格落實(shí)試車“五有”要求，緊密排布?xì)饷?、水運(yùn)、置換、烘爐、大機(jī)組試運(yùn)等聯(lián)動(dòng)試車工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整試車網(wǎng)絡(luò);強(qiáng)化專業(yè)力量，組建開工及保運(yùn)團(tuán)隊(duì)，全程駐廠、即時(shí)響應(yīng)，形成高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制;各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行操作指令、步步確認(rèn)，精心監(jiān)盤、精細(xì)巡檢、精準(zhǔn)操作，物料輸送平穩(wěn)，參數(shù)調(diào)節(jié)精準(zhǔn)，順利實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)流程貫通，所有工藝指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)要求。

　　以新建120萬噸/年乙烯裝置為核心的吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，成功實(shí)踐了傳統(tǒng)煉化企業(yè)“減油增化”“減油增特”和“以新帶老”的改造新模式，構(gòu)建起具有企業(yè)特色、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是吉林石化推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)的重要里程碑，將奠定“煉化生精材”全產(chǎn)業(yè)鏈布局的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，顯著提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)新時(shí)代東北全面振興和吉林全面振興提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐，為中國(guó)石油煉化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。